新規事業を推進する人材育成の課題を解決

事業共創カンパニーの株式会社Relicは、出版レーベル「Relic Publishing」の第4弾書籍『イノベーター人材マネジメント―発掘・育成・評価・配置のすべて』を2026年4月24日に刊行しました。著者は同社の上級執行役員である佐々木亜衣氏です。本書は、多くの日本企業が直面する「新規事業を任せられる人材がいない」「適切な評価ができない」といった課題に対し、Relicが5,000社以上の支援実績から培った独自の「IRM（Innovator Resource Management）」フレームワークを用いた解決策を提示しています。

制度の盲点「人材の設計」に着目した内容

日本企業の多くが社内公募制度やアクセラレータープログラムを導入していますが、期待した成果に繋がらないケースが散見されます。その根本的な要因は、制度の外側ではなく「人材の設計」という盲点にあるとRelicは指摘します。Relicは創業以来、事業を成功に導くのは緻密な事業計画以上に、それを推進する「人材」の質と、その力を引き出す「マネジメント」であると確信してきました。本書では、著者が現場で磨き上げた実践的なメソッドを公開しています。

9つのロール定義と3軸評価による体系化

本書では、属人的になりがちなイノベーターの資質を「9つのロール（役割）」と「レベル」で定義し、再現性のあるマネジメント手法として体系化しています。「人材育成のROIを可視化したい人事部門」と「孤独な戦いから脱却し、社内アセットを巻き込みたい新規事業部門」の間に横たわる〝死の谷〟を解決する、両部門の共通言語となる一冊です。特に「行動・スキル・成果」の3軸評価により、新規事業特有の不確実性に対応した納得感のある評価基準を提示することで、優秀な挑戦者が不当に評価されて組織を去っていく現場の痛みを解決します。

読後すぐに実務へ落とし込める特典付き

本書には「IRM入門3点セット」としてダウンロード権が付属します。「9ロール×レベル早見表」「3軸評価シート」「IJMワークシート」という3つの実践的なツールが用意されており、読後すぐに現場での活用が可能です。また同社の「1人1冊・1事業」構想のもと、Relic Publishingは社員一人ひとりの実践知や思想を社会に発信し、組織の知的資本として可視化・活用することを目的に設立されています。今後も実践知の発信を通じ、ビジネス現場における課題解決力や実行力の向上に寄与していく方針です。

出典: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000474.000016318.html