アイスタイルがHR's SDGsアワード2026で最優秀賞を受賞

株式会社アイスタイルは、任意団体「One HR」が主催する「HR's SDGsアワード2026」において、「違いを力に」部門の最優秀賞を受賞した。HR's SDGsアワードは、持続可能な企業と個人の成長を加速させる取り組みに光を当てるもので、全部で6つの部門が設けられている。このうち「違いを力に」部門は、障がいや年齢、性別による特性や時間的・環境的な制限や制約に捉われることなく働くことができる仕組み・文化をつくる取り組みを行った企業に賞が贈られる。

受賞の概要と取り組みの背景

今回の受賞テーマは「障がい者雇用を『義務』から『成長の切り札』へ。全事業領域を支える戦略的シェアードサービスモデルの構築」である。高く評価されたのは、D&I（ダイバーシティ&インクルージョン）推進部が行った、一人ひとりの可能性を信じ活かし業務をシェアするという取り組みだ。従来の障がい者雇用部門では定型業務が主で、個々の特性に適した業務分配に課題があった。一方で事業急成長に伴う店舗裏方やIT部門のPCキッティング等、出社を要する社員確保の苦慮が事業のブレーキとなっていた。そこでD&I推進部を「戦略的内製化拠点」へと再定義し、複数の取り組みを推進することとなった。

実施した主要な取り組み

業務の解体・再構成では、自社の事業構造を熟知した社員が「ハブ」となり、複雑な工程を完遂可能な定型タスクへ解体・再構成。「活かすべき人材」と「継続すべき業務」の最適化を図り、多くの業務を移管した。高レジリエンス型配置では、一人ひとりの「違い、日々深まる持ち味」を独自のワークリズムとし、業務配置をパズルのように組み合わせることでレジリエンス（どんな時も柔軟に乗り越える力）が高いチームを維持している。組織的なサポート体制の構築では、合理的配慮を踏まえつつ「特別扱い」はせず、メンバーが戦力として成果を出せるようチーム全体でサポートしている。多角的展開・生産性循環モデルでは、単純なルーティン業務に留まらず、柔軟な対応や的確な判断を要する業務へと領域を拡大。@cosme STOREでのバックヤード業務からオフィスワーク、IT部門のPCキッティングまで多岐にわたり、現場とバックオフィスを全方位から支える体制を構築した。

具体的な成果と効果

障がい者雇用部門（23名在籍／身体障がい者1名）は定着率80％を維持し、内製化によるコスト削減を達成している。現場定型業務を月間約2,100時間削減することで、店舗での接客やオフィスでの戦略立案、高度なシステム設計への専念を可能とした。社内で「障がい者部門のメンバーがいないと困る」という実務的な信頼を確立し、障がい者雇用が生産性向上を支える一助となっている。アイスタイルは、多様性や違いを「特別なこと」ではなく「大前提」とし、全ての社員が自分らしく活躍できる持続可能な組織づくりとサステナビリティ推進に、グループ一丸となって取り組んでいく。

出典: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000497.000005126.html