NEDO、プロジェクトマネジメント強化へガイドラインを改訂

NEDOは2026年6月3日、「NEDO研究開発マネジメントガイドライン」を改訂し、新たに公開した。本ガイドラインは、プロジェクトマネジメント活動を四つのフェーズに体系化し、実用化・事業化を見据えたマネジメントの考え方を明確にするものである。NEDOがどのような思い・方針に基づいて研究開発をマネジメントしているのかを示すことで、NEDO職員の意識醸成とともに、NEDOプロジェクトに参画する企業・大学などがより効果的にNEDOを活用できることを目指している。

改訂のポイント：四つのフェーズで活動を体系化

本改訂では、プロジェクトマネジメント活動を「企画・立案」「公募～契約」「プロジェクト運営」「終了後の対応」の四つのフェーズに整理した。各フェーズにおいて、プロジェクトの特性に関わらずおおむね必須で行うべき「基盤的活動」と、プロジェクトの性質や進捗状況に応じて各自が創意工夫して取り組む「高度化活動」を区分し、活動項目単位で整理している。

これにより、NEDO職員が「何を必ず行うべきか」と「どこに裁量を発揮すべきか」を明確に意識しながら、柔軟かつ主体的にプロジェクトマネジメントに取り組める構成となっている。なお、プロジェクトの特性は多種多様であり、本ガイドラインの記載事項の全てを実施すべきと位置付けているものではなく、プロジェクトを運営する上での「気付き」や「目安」となることを意図している。

実用化・事業化を見据えたマネジメント支援へのアプローチ

改訂版では、研究開発の成果を最終的に実用化・事業化につなげることをプロジェクトマネジメントの中心的な目的として位置付けた。特に、実施者が抱える課題に対し、「傾聴」と「問いかけ」により実施者自身が思考を深め解決策を見いだせるよう適切な支援役となる「プロセス・コンサルテーション」というアプローチを取り入れていく。これにより、NEDO職員の伴走支援力を強化し、NEDOプロジェクトに関わる多様な主体が共通の認識の下で議論を深め、より効果的にNEDOを活用できる体制を整備する。

出典: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000280.000135644.html