――大東さんが今回のロゴデザインを考えた際のプロセスをお伺いしたいです。

大東まず、会社の理念や理想像、ロゴのざっくりとしたイメージを聞きました。その過程で、どのような進め方が一番よいかということを考えながらデザイン案を練っていきました。

――ヒアリングしながら制作を進めていくということでしょうか。

大東型にはめたやり方があるわけではありません。論理的な思考から組み立てる場合もあれば、情緒的な思考で組み立てる場合などさまざまです。
浅田さんとお話を進めるうちに、とても論理的にお話をされる方でしたので、今回は言葉や文章から発想を得る方法がよいと考えました。

――相手によって作り方を変えているんですね。

大東大きくビジョンとビジュアル、自社の利点や課題といった、いくつかの側面から紐解いていくのですが、今回は一度キーセンテンスとしてまとめてそこからイメージを膨らませていきました。

――ある程度方向性が決まったら、いよいよ書き起こしていくわけですが、その際のプロセスも教えていただきたいです。

大東まず頭に浮かんだことを手でバーッと書きますね。アイデアシート上で言葉や、キャラクターなどを書き出します。その中から形にできそうなものを選んで、パソコン上で書き起こしていきます。

――こんなにたくさんアイデアを出すんですね！　実際に形に起こしていく際に困った点や難しかったことなどはありますか？

大東既視感の問題は結構ありました。「Ｋ」からはじまってアルファベットの会社名って結構あるので。初めてのオンラインで不安だったこともあり、ある程度幅を持たせて、多めにプレゼンをしました。小出しにしていくやり方で、完成形に至る前60～70パーセントのものを提案しながら、思考を整理していましたね。

――初めてのオンラインだからこそのやり方だったのでしょうか。

大東もちろんそれもありますし、あと時間が非常にタイトだったこともあって、方向性に大きなズレが出ないように、途中段階で投げかけて視覚的に精査していくようにしました。ＡＢＣどれにするかというパターンではなく、アジャイル型で進めていくようにしました。
初めは途中段階のものを見せることには抵抗がありました。羽化する途中の段階というのは形として完全体ではありませんから、どうしても言葉での補足が多くなってしまうので。でも、社員の方に意見を聞くことができたり、客観視する時間ができたりなどメリットもたくさん感じられて、こういうやり方もあるんだという新しい気づきもありました。

――裏話を聞けて面白いです。作る過程で気づきがあるっていいですね。

大東そうですね。あとは、公募ガイドは事業が多岐に渡っているので、バラバラになったブランドネームがありますよね。「Kouboプランナー」とか。後ろにほかのサービスが紐づいても、マスターネームが機能するようなものにするのが難しかったです。アルファベットの後ろにカタカナがくると、どうしても不安定になりがちなので。

――会社の背景や全体感まで考えてデザインされているんですね。

大東変化に対応するためにはさまざまなことを考慮して制作しないといけないと思います。
最近は、完成したら終わりではなくデザインを常にアップデートするというかたちに変化している気がします。いったん世に出し、試験的に運用してブラッシュアップしていくというスタイルはこれから普通になっていくのかもしれません。更新しながら完成度を高めていく過程はまさに今回のプレゼンで体現できたわけですし、ロゴやグラフィック、システムなど更新することを前提に、情報を共有する、考える、運用するということは新しいデザインの形になっていくのかもしれません。

――今回で終わりではなく、この先も常に見据えているということですね。

大東そうですね。何十年後かにまた新しい「Koubo」を作れたらいいねという話もしました。

――進化し続ける「Koubo」ですが、大東さんは今回のロゴにどのような役割を担ってほしい、どのように成長してほしいという思いはありますか？

大東一番は、自然に受け入れられてほしいですね。そもそもニュートラルということを第一で作ったので、ロゴ自体が「変わりました」と主張するのは違うかな。今までの媒体から移行する中で、違和感なく馴染んでほしい。変わったことに気づいても「昔からこれだったような気がする」ぐらいであってほしいです。
あとは、どうなっていくか未知数ですね。どうなるかわからないから面白い。国や人種などを問わず、この「Koubo」が関わりのきっかけになったらいいですね。「公募ガイド」は僕もお世話になった一人なので、アップデートしていく過程にこれからも関わっていきたいです。